2010-10-31
長執的條件與共識-王武聰牧師

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長執的條件與共識
經文:使徒行傳6:1-7 王武聰牧師
一、長執的基本條件
上帝看重長執的條件不是恩賜才能,而是信仰、品德、家庭、名聲等見證,在提摩太前書3:1-13以及提多書1:6-11提到長執的條件中,只有「善於教導」是屬於恩賜,其餘均是生命的見證。
1.真理的根基
使徒行傳20:28-30「聖靈立你們作全的監督,你們就當為自己謹慎,也為全謹慎,牧養 神的教會,就是他用自己血所買來的〔或譯:救贖的〕。我知道,我去之後必有兇暴的豺狼進入你們中間,不愛惜羊。就是你們中間,也必有人起來說悖謬的話,要引誘門徒跟從他們。」
提多1:9「堅守所教真實的道理,就能將純正的教訓勸化人,又能把爭辯的人駁倒了。」
提摩太前書3:6「初入教的不可作監督,恐怕他自高自大,就落在魔鬼所受的刑罰裏。」
2.生命的品德
提摩太前書3:3「不因酒滋事,不打人,只要溫和,不爭競,不貪財」
提摩太前書3:8-10「作執事的,也是如此:必須端莊,不一口兩舌,不好喝酒,不貪不義之財;要存清潔的良心,固守真道的奧祕。這等人也要先受試驗,若沒有可責之處,然後叫他們作執事。」
3.家庭的見證
提摩太前書3:4-5「好好管理自己的家,使兒女凡事端莊順服〔或譯:端端莊莊地使兒女順服〕。人若不知道管理自己的家,焉能照管上帝的教會呢?」
提摩太前書3:12「執事只要作一個婦人的丈夫,好好管理兒女和自己的家。」
提多書1:6「若有無可指責的人,只作一個婦人的丈夫,兒女也是信主的,沒有人告他們是放蕩不服約束的,就可以設立。」
4.情緒的管理
提摩太前書3:3「不因酒滋事,不打人,只要溫和,不爭競,不貪財。」
提多書1:7「監督既是上帝的管家,必須無可指責,不任性,不暴躁,不因酒滋事,不打人,不貪無義之財。」
5.謹守口舌
提摩太前書3:8「作執事的,也是如此:必須端莊,不一口兩舌,不好喝酒,不貪不義之財;」
提摩太前書3:11「女執事〔原文是女人〕也是如此:必須端莊,不說讒言,有節制,凡事忠心。」
提多書1:10-11「因為有許多人不服約束,說虛空話欺哄人;那奉割禮的更是這樣。這些人的口總要堵住。他們因貪不義之財,將不該教導的教導人,敗壞人的全家。」
6.有好名聲
提摩太前書3:7「監督也必須在教外有好名聲,恐怕被人毀謗,落在魔鬼的網羅裏。」
使徒行傳6:3「所以弟兄們,當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人,我們就派他們管理這事。但我們要專心以祈禱、傳道為事。」


二、長執的基本共識
舊約上帝吩咐摩西「你從以色列的長老中招聚七十個人,就是你所知道作百姓的長老和官長的,到我這裏來,領他們到會幕前,使他們和你一同站立。我要在那裏降臨,與你說話,也要把降於你身上的靈分賜他們,他們就和你同當這管百姓的重任,免得你獨自擔當。」(民數記11:16-17)目的是要長老與屬靈領導者同受使命、同感一靈、同擔責任。新約初代教會設立長執的目的乃是要分擔使徒治理教會的重擔,使徒行傳6:2-4「十二使徒叫眾門徒來,對他們說:「我們撇下上帝的道去管理飯食,原是不合宜的。所以弟兄們,當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人,我們就派他們管理這事。但我們要專心以祈禱、傳道為事。」」
顯然無論舊約的長老,新約的執事,設立的目的都是為了分擔屬靈領導者治理百姓、管理教會的責任,因此長執與屬靈靈導者或牧者之間的關係是生命共同體,是團隊的服事,那麼長執要如何才能分擔牧者的重擔,而不是成為牧者另一種負擔呢?擔任長執的要有的基本共識是什麼?
1.要能夠相處常在一起的人
馬可3:13-14「耶穌上了山,隨自己的意思叫人來;他們便來到他那裏。他就設立十二個人,要他們常和自己同在,也要差他們去傳道,」
2.要能夠同作見證的人
使徒行傳1:21-22「所以,主耶穌在我們中間始終出入的時候,就是從約翰施洗起,直到主離開我們被接上升的日子為止,必須從那常與我們作伴的人中立一位與我們同作耶穌復活的見證。」
3.要能有相同心思意念的人
腓力比2:1-5「所以,在基督裏若有甚麼勸勉,愛心有甚麼安慰,聖靈有甚麼交通,心中有甚麼慈悲憐憫,你們就要意念相同,愛心相同,有一樣的心思,有一樣的意念,使我的喜樂可以滿足。凡事不可結黨,不可貪圖虛浮的榮耀;只要存心謙卑,各人看別人比自己強。各人不要單顧自己的事,也要顧別人的事。你們當以基督耶穌的心為心。」
4.要能在聖靈裡合一的人
以弗所4:1-3「我為主被囚的勸你們:既然蒙召,行事為人就當與蒙召的恩相稱。凡事謙虛、溫柔、忍耐,用愛心互相寬容,用和平彼此聯絡,竭力保守聖靈所賜合而為一的心。」
5.要能同心合意興旺福音的人
腓立比1:3-5「我每逢想念你們,就感謝我的上帝;每逢為你們眾人祈求的時候,常是歡歡喜喜的祈求。因為從頭一天直到如今,你們是同心合意地興旺福音。」
6.要能尊重開會決議的人
羅馬書12:17-18「不要以惡報惡;眾人以為美的事要留心去做。若是能行,總要盡力與眾人和睦。」
7.要能遵守教會誓約的人
台灣基督長老教會牧師、長執就任時,全體會友共同的誓約:「關於維持教會的秩序,彼此若有過失,應該稟告小會處理,不可到處散播喧嚷,以致影響會之聲譽。」
結論:教會選立長執不是在選執政黨、反對黨的民意代表,而是選立如同亞倫、戶珥扶持摩西,能一起團隊服事的同工(如同內閣團隊),兄姐投票也不是因關係、面子來選擇支持某某人,而是要選擇站在聖經真理的根基上,或許我們會認為依聖經長執的職份、職責、資格、條件,誰能擔任呢?當然我們也不是在選完美無缺的人,但我們卻要禱告求主幫助我們能選出接近符合聖經條件,願意朝聖經的教導來努力,至少對擔任長執有基本共識的人。因此,請兄姐按聖經真理的教導對照你所認識候選人的生命、見證及事奉,加上你個人禱告的感動來投票,讓你手中的票成為上帝的器皿。

2010-10-24
長老的職分與職責-王武聰牧師


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長老的職分與職責
經文: 民數記11:11-17 王武聰牧師
一、教會的組成
腓立比1:1-2「基督耶穌的僕人保羅和提摩太寫信給凡住腓立比、在基督耶穌裏的眾聖徒,和諸位監督,諸位執事。願恩惠、平安從 神我們的父並主耶穌基督歸與你們!」
以弗所4:11-12「他所賜的,有使徒,有先知,有傳福音的,有牧師和教師,為要成全聖徒,各盡其職,建立基督的身體。」
1、眾聖徒、長老(監督)、執事。
2、使徒、先知、傳福音、牧師、教師。

二、長老的重要
士師記2:7「約書亞在世和約書亞死後,那些見耶和華為以色列人所行大事的長老還在的時候,百姓都事奉耶和華。」
士師記2:10-11「那世代的人也都歸了自己的列祖。後來有別的世代興起,不知道耶和華,也不知道耶和華為以色列人所行的事。以色列人行耶和華眼中看為惡的事,去事奉諸巴力,」
1、屬靈長老的領導影響百姓的事奉。
2、有屬靈的長老,即使屬靈領袖的約書亞不在,百姓仍然繼續事奉。
3、長老沒有屬靈的素質帶來教會的虧損。

三、長老的職分
民數記11:11-17「摩西對耶和華說:「你為何苦待僕人?我為何不在你眼前蒙恩,竟把這管理百姓的重任加在我身上呢?這百姓豈是我懷的胎,豈是我生下來的呢?你竟對我說:『把他們抱在懷裏,如養育之父抱吃奶的孩子,直抱到你起誓應許給他們祖宗的地去。』我從哪裏得肉給這百姓吃呢?他們都向我哭號說:『你給我們肉吃吧!』管理這百姓的責任太重了,我獨自擔當不起。你這樣待我,我若在你眼前蒙恩,求你立時將我殺了,不叫我見自己的苦情。」耶和華對摩西說:「你從以色列的長老中招聚七十個人,就是你所知道作百姓的長老和官長的,到我這裏來,領他們到會幕前,使他們和你一同站立。我要在那裏降臨,與你說話,也要把降於你身上的靈分賜他們,他們就和你同當這管百姓的重任,免得你獨自擔當。」
1、與屬靈領導者同受使命。
2、與屬靈領導者同感一靈。
3、與屬靈領導者同擔責任。

四、長老的職責:治理教會
提摩太前書5:17「那善於管理教會的長老,當以為配受加倍的敬奉;那勞苦傳道教導人的,更當如此。」
提多書1:7「監督既是上帝的管家,必須無可指責,不任性,不暴躁,不因酒滋事,不打人,不貪無義之財。」

1、牧養群羊
彼得前書5:1-2「我這作長老、作基督受苦的見證、同享後來所要顯現之榮耀的,勸你們中間與我同作長老的人:務要牧養在你們中間上帝的羊,按上帝旨意照管他們;不是出於勉強,乃是出於甘心;也不是因為貪財,乃是出於樂意。」
2、監督群羊
使徒行傳20:28-30「聖靈立你們作全的監督,你們就當為自己謹慎,也為全謹慎,牧養上帝的教會,就是他用自己血所買來的。我知道,我去之後必有兇暴的豺狼進入你們中間,不愛惜羊。就是你們中間,也必有人起來說悖謬的話,要引誘門徒跟從他們。」
3、作群羊的榜樣
彼得前書5:3-4「也不是轄制所託付你們的,乃是作羊的榜樣。到了牧長顯現的時候,你們必得那永不衰殘的榮耀冠冕。」
4、探訪禱告的服事
雅各書5:14「你們中間有病了的呢,他就該請教會的長老來;他們可以奉主的名用油抹他為他禱告。」
5、善於教導
提摩太前書3:2「作監督的,必須無可指責,只作一個婦人的丈夫,有節制,自守,端正,樂意接待遠人,善於教導;」
提多書1:7-9「監督既是上帝的管家,必須無可指責,不任性,不暴躁,不因酒滋事,不打人,不貪無義之財;樂意接待遠人,好善,莊重,公平,聖潔自持;堅守所教真實的道理,就能將純正的教訓勸化人,又能把爭辯的人駁倒了。」
6、按手禱告分賜恩賜
提摩太前書4:14-15「你不要輕忽所得的恩賜,就是從前藉預言、在眾長老按手的時候賜給你的。這些事你要殷勤去做,並要在此專心,使眾人看出你的長進來。」
7、做財務的好管家
使徒行傳11:27-30「當那些日子,有幾位先知從耶路撒冷下到安提阿。內中有一位,名叫亞迦布,站起來,藉聖靈指明天下將有大饑荒(這事到克勞第年間果然有了。)於是門徒定意照各人的力量捐錢,送去供給住在猶太的弟兄。他們就這樣行,把捐項託巴拿巴和掃羅送到眾長老那裏。」
8、維持教會秩序,順服開會決議
使徒行傳15:1-6「有幾個人從猶太下來,教訓弟兄們說:「你們若不按摩西的規條受割禮,不能得救。」保羅、巴拿巴與他們大大地分爭辯論;眾門徒就定規,叫保羅、巴拿巴和本會中幾個人,為所辯論的,上耶路撒冷去見使徒和長老。於是教會送他們起行。他們經過腓尼基、撒瑪利亞,隨處傳說外邦人歸主的事,叫眾弟兄都甚歡喜。到了耶路撒冷,教會和使徒並長老都接待他們,他們就述說 神同他們所行的一切事。惟有幾個信徒、是法利賽教門的人,起來說:「必須給外邦人行割禮,吩咐他們遵守摩西的律法。」使徒和長老聚會商議這事;」
使徒行傳15:12-13「眾人都默默無聲,聽巴拿巴和保羅述說 神藉他們在外邦人中所行的神蹟奇事。他們住了聲,雅各就說:「諸位弟兄,請聽我的話。」
使徒行傳15:19-20「所以據我的意見,不可難為那歸服 神的外邦人;只要寫信,吩咐他們禁戒偶像的污穢和姦淫,並勒死的牲畜和血。」
使徒行傳15:23-28「於是寫信交付他們,內中說:「使徒和作長老的弟兄們問安提阿、敘利亞、基利家外邦眾弟兄的安。我們聽說,有幾個人從我們這裏出去,用言語攪擾你們,惑亂你們的心。其實我們並沒有吩咐他們。所以,我們同心定意,揀選幾個人,差他們同我們所親愛的巴拿巴和保羅往你們那裏去。這二人是為我主耶穌基督的名不顧性命的。我們就差了猶大和西拉,他們也要親口訴說這些事。因為聖靈和我們定意不將別的重擔放在你們身上;惟有幾件事是不可少的。」

2010-10-17
兩個家庭-王品佳牧師

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兩個家庭

經文:撒母耳記上二12;17-26
王品佳牧師
前言:
在現今的社會環境中,孩子們天天面對世界的誘惑與挑戰,身為孩子們的信仰長輩,我們必須好好教養他們,預備他們,在他們四圍豎起屏障,在他們內心裡建構信仰的價值,使他們能持守堅定信心,即使長大離家後,也能靠基督的信仰站立得住,不被世界動搖。
詩篇127:3 說「兒女是耶和華所賜的產業;所懷的胎是他所給的賞賜」。 每個孩子都是神賜的禮物,每個孩子在神眼裡都很寶貴,因此當神把孩子交給我們時, 我們就背負了一個重大的使命,就是必須「教養孩童,使他走當行的道,就是到老也不偏離」。箴言22:6
今日是主日學主日,讓我們每一位不論是做父母、還是屬靈長輩者,都能再一次用信仰的角度來反我們的家庭及宗教教育,期待我們將那永恆的祝福──「敬畏耶和華的心」傳承給我們的下一代。

一、兩個家庭的故事
(1)撒母耳的家庭:
「撒母耳」是在他母親哈拿流淚禱告呼求中,求神所賜的孩子。當時哈拿充滿苦情地祈禱上帝說:「萬軍的耶和華啊!你若顧念婢女的苦情,你就賜我一個子兒,我必定使他一生歸於耶和華。」哈拿甚是激動,連祭司以利都以為他喝酒醉。(參撒上1:9-17)
當撒母耳斷奶之後,哈拿遵守與上帝的約定,將撒母耳帶到聖殿獻上感恩祭,並將孩子獻給耶和華。當撒母耳還是孩子,穿著細麻布的以弗得,侍立在耶和華面前(撒上2:18)。那孩子撒母耳在耶和華面前漸漸長大(v21),耶和華與人越發喜愛他(v26)。撒母耳長大了,耶和華與他同在,使他所說的話一句都不落空(3:19),以色人都知道耶和華立撒母耳為先知(v20)。

(2)以利的家庭:
以利的兩個兒子是惡人不認識耶和華(撒上2:12)。何弗尼和非尼哈在耶和華面前,犯了兩項大罪,第一項是藐視祭物(2:13-16),第二項是與會幕門前伺候的婦人苟合(2:22)。雖然以利勸戒他們,但是他們卻不聽。做為一個祭司最重要的就是遵守上帝的戒命,但是以利卻尊重他的兒子過於尊重上帝(2:29),神說:『我曾說,你和你父家必永遠行在我面前;現在我卻說,決不容你們這樣行。因為尊重我的,我必重看他;藐視我的,他必被輕視(v30)。」

(3)兩家庭之差別:
  從撒上2:12節到34節,短短的26節講到這兩個家庭的對比,這樣的交錯記載,很明顯看見兩個家庭的差別。這差別也跟著產生不同的後代,而這後代的差別甚至帶來整個家族「祝福與詛咒」的大差別。為什麼會有這麼大的差別,最重要的就是因著家庭的宗教教育之關係,甚至可說宗教教育會影響孩子、後代的未來。

二、教養敬虔的後代
(1)子女是上帝賜給父母的產業,要因著愛和保護管教孩子:
詩篇127:3「兒女是耶和華所賜的產業」,父母應用上帝給的權柄管教孩子。以弗所書6:4 你們作父親的,不要惹兒女的氣,只要照著主的教訓和警戒養育他們」。

(2)尊重上帝並教導孩子最終要向神交帳:
希伯來書12:6-7「因為主所愛的,他必管教,又鞭打凡所收納的兒子。你們所忍受的,是上帝管教你們,待你們如同待兒子。焉有兒子不被父親管教的呢?」將上帝放在我們生命中的第一位,上帝所教導的話語是不能打折。不要像以利為了尊重他的兒子們而過於尊重上帝。若因為愛孩子而把上帝的真理放一旁,那就不是真正的愛孩子,而是溺愛,不但沒有幫助孩子,反而是害了孩子,給予了不正確的價值觀。

(3) 身為父母者要以身作則,且教導孩子要牢記與耶穌基督建立親密關係:
父母的信仰不能成為子女的信仰,但是卻能影響子女們的信仰。申命記6:6-7「我今日所吩咐你的話都要記在心上,也要殷勤教訓你的兒女。無論你坐在家裏,行在路上,躺下,起來,都要談論」。在孩子還小時就必須不斷教導孩子要與主建立親密的關係,如此當孩子長大離家時,才能夠有能力去面對仇敵,疑惑和爭戰。在人生難關、抉擇及種種挑戰時,他們便也會知道如何靠神的話語,在真理上站穩腳步。

結論:
以弗所書6章1-4節提到:「作兒女的,你們要聽從父母;這是基督徒的本份。要孝敬父母,你就事事亨通,在世上享長壽。這是第一條帶著應許的誡命。作父親的,你們不要激怒兒女,要用主的教導來養育栽培他們。」
甚願做父母及屬靈長輩者,能堅持並不斷地用主話語、原則來教導、養育栽培下一代,使下一代能敬虔愛主,一生一世走在主的道路之中,一生榮耀主、一生敬畏主、一生服事主、一生跟隨主。「教養孩童,使他走當行的道,就是到老也不偏離」。箴言22:6

2010-10-10
屬靈領導與傳承的重要-王武聰牧師

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屬靈領導與傳承的重要
王武聰牧師
經文:士師記2:6-23
一、士師記是約書亞帶領以色列百姓進迦南之後,在迦南地定居的年代,然而士師時代的特色是什麼?為什麼會有這種情形?為什麼約書亞和當時的長老死後,以色列百姓就行耶和華眼中看為惡的事呢?
士師記21:25「那時,以色列中沒有王,各人任意而行。」

二、摩西選約書亞繼承屬靈的領導,帶以色列百姓進迦南,照理,約書亞也應該選立、栽培承接定居迦南地後的屬靈領導者,然而為什麼?士師時代好像明顯欠缺屬靈的領導與信仰的傳承呢?
1.約書亞記13:1「約書亞年紀老邁,耶和華對他說:「你年紀老邁了,還有許多未得之地。」顯然上帝給約書亞的託付是進迦南得地為業,分配給十二支派。那麼,是不是約書亞忙於攻城掠地,忽略對百姓進行屬靈教育,沒有栽培屬靈的領袖來繼承嗎?
2.聖經學者施奈德並不這麼認為,他反而指出責任不在約書亞,而在士師時代的人。其他聖經學者也認為約書亞承擔進攻迦南的責任已經夠艱鉅了,不應再將迦南「領導荒」的責任歸給他。
3.我們來看約書亞的遺言,如何苦口婆心的告誡以色列百姓。
約書亞記24:14-18「現在你們要敬畏耶和華,誠心實意地事奉他,將你們列祖在大河那邊和在埃及所事奉的神除掉,去事奉耶和華。若是你們以事奉耶和華為不好,今日就可以選擇所要事奉的:是你們列祖在大河那邊所事奉的神呢?是你們所住這地的亞摩利人的神呢?至於我和我家,我們必定事奉耶和華。」百姓回答說:「我們斷不敢離棄耶和華去事奉別神;因耶和華─我們的上帝曾將我們和我們列祖從埃及地的為奴之家領出來,在我們眼前行了那些大神蹟,在我們所行的道上,所經過的諸國,都保護了我們。耶和華又把住此地的亞摩利人都從我們面前趕出去。所以,我們必事奉耶和華,因為他是我們的上帝。」
約書亞記24:25-27「當日,約書亞就與百姓立約,在示劍為他們立定律例典章。約書亞將這些話都寫在上帝的律法書上,又將一塊大石頭立在橡樹下耶和華的聖所旁邊。約書亞對百姓說:「看哪,這石頭可以向我們作見證;因為是聽見了耶和華所吩咐我們的一切話,倘或你們背棄你們的上帝,這石頭就可以向你們作見證。」」
4.約書亞臨終前給以色列百姓的遺言如同摩西臨終前對百姓的呼喚(申命記30:15-20),而約書亞領受摩西的栽培,繼承屬靈的領導,他應不致於不知道要栽培繼承的屬靈領袖。
5.就我個人讀經的領受,約書亞應是因應環境的改變,將領導權分配給十二支派的領袖,因為以色列十二支派進入迦南地後,他們不再是群聚在一起,而是在迦南地分地為業,十二支派散居在各地,各支派有自己的領袖,自己負起治理的責任,這在當時交通不便,資訊不發達的時代,才是因地制宜的最佳方式。這樣的領導模式最重要的是領袖們必須同感一靈、合而為一、同心合意共同面對爭戰。如同耶穌分派門徒往各地傳福音,但卻在客西馬尼園迫切為門徒合而為一禱告。



三、以色列百姓原本由摩西、約書亞一人的領導模式改變為十二支派領袖的領導模式,但為何演變成「以色列中沒有王,各人任意而行。」?
以色列十二支派在迦南地分地為業,十二支派的領袖各自治理所屬支派的百姓,當他們面對共同敵人-迦南人時,理應同心協力,合而為一,互相支援,共同擊退敵人。然而到了士師時代,他們少了強而有力的屬靈領袖約書亞,顯然已演變成各立山頭,自掃門前雪,互相推卸責任,誰也不服誰。從士師記1:1-3「約書亞死後,以色列人求問耶和華說:「我們中間誰當首先上去攻擊迦南人,與他們爭戰?」耶和華說:「猶大當先上去,我已將那地交在他手中。」猶大對他哥哥西緬說:「請你同我到拈鬮所得之地去,好與迦南人爭戰;以後我也同你到你拈鬮所得之地去。」於是西緬與他同去。」我們就可隱約看出這問題。當約書亞死後,以色列百姓群龍無首,不知由誰來領導攻擊迦南人,於是以色列人「求問」耶和華,凡事求問上帝這是正確的信仰態度,也是上帝所喜悅的,上帝也樂於指示。然而我們看以色列百姓求問上帝的問題,不是「我們當怎樣去攻擊迦南人」,而是「我們中間誰當首先上去攻擊迦南人」,很顯然,他們彼此間互推責任,或許,擺不平,只好來求問上帝。所幸,上帝憐憫他們,告訴以色列百姓「猶大當先上去」,並且應許「我已將那地交在他手中」。只是猶大仍然膽怯害怕,不敢一族獨自上去,與他哥哥西緬交換條件說:「請你同我到拈鬮所得之地去,好與迦南人爭戰,以後我也同你到你拈鬮所得之地去,於是西緬與他同去。」,由此可知,他們之間不再是生命共同體的關係,而是各自為政、互推責任、互相利用的關係,繼續下去的結果,演變成「以色列中沒有王,各人任意而行。」那就成了很自然的事。

四、以色列進迦南是要領受上帝流奶與蜜的應許,但為何反而進入士師時代屬靈的黑暗期呢?
1、以色列百姓欠缺約書亞強有力的屬靈領導者,十二支派的領袖又據地為業,忙於擴張自己的境界,建造自己的家園,無法同心協力共同爭戰抵抗迦南人。
2、當以色列各族「兄弟登山各自努力」時,每一支派都無法單獨擊退所分配土地上的敵人,也趕不出迦南人。於是他們乾脆留下當地的迦南人來作苦工,這嚴重違背上帝命令,引起上帝的憤怒,最後演變成上帝說:「我必不將他們從你們面前趕出,他們必作你們肋下的荊棘,他們的神必作你們的網羅。」(約書亞2:3)

五、當以色列百姓在迦南地因留下外邦人,反而被外邦人欺壓,呼求上帝時,上帝興起士師來拯救,但為何士師死後,以色列百姓馬上又行耶和華眼中看為惡的事呢?」
1、受迦南人拜偶像的影響,心中充滿背逆的靈,遠離上帝、信仰腐化,思想、行為世俗化(迦南化),以自我為中心,各人任意而行。

六、「約書亞在世和看見耶和華為以色列人所行大事的長老還在的時候,百姓都事奉耶和華」(約書亞2:7)這話給我們的啟示是什麼?
1、屬靈領導的重要。
2、信仰傳承的重要。
3、教會牧者(屬靈領導者)和長老(教會信仰長輩)應紀念上帝的恩典,記起歷史的教訓,致力共同維護教會免於世俗化、「各人任意而行」。

2010-10-03
我的十字架眼鏡!-傅世賢牧師

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我的十字架眼鏡!
經文:哥林多前書1.10-31 傅世賢牧師

天文學家沒有望遠鏡,無法眺望天上的星斗;生物學家沒有顯微鏡,無法研究微小的菌種。您知道嗎?基督徒行走人生旅程時也必備一項利器—十字架眼鏡!沒有這個,我們就與非基督徒沒兩樣了;它同時也是神所賜的禮物,能把我們從這個世界分別出來,為要保護我們、祝福我們,引導我們過豐盛美好的人生。今天的經文將可以幫助我們戴上十字架眼鏡—培養基督的眼光。
當時的哥林多教會信徒因為各自崇拜不同的屬靈領袖,如保羅、亞波羅、彼得,這幾位都是初期教會傑出的屬靈領袖,各有不同恩賜,但信徒竟然以高舉某人,各據山頭、排斥異己、輕視別人、形成結黨紛爭、互相比較競爭。對於這樣的現象,身為基督的使徒保羅,怎樣協助化解呢?

一、回想基督為我死—我是屬基督的(1.10-17)
保羅質問他們三個問題,「基督是分開的嗎?保羅為你們釘十架嗎?你們奉保羅的名受洗嗎?」(1.13)保羅要他們回到信仰的根基--耶穌基督身上,是耶穌為他們死、他們是奉耶穌的名受洗歸入基督,所以他們理應屬基督。
保羅要信徒回想,每一個基督徒都是耶穌釘十字架,用寶血買贖回來的;他們成為基督徒是奉主耶穌的名受洗,透過洗禮歸入基督的死,與基督聯合(羅6.4)。基督徒不歸屬任何人,而是同屬於基督,所以,分黨分派在基督的教會是毫無正當性的!保羅故意用自己的名字質問他們,表明「我,保羅不是你們信仰的核心,不要崇拜我,也不要有人歸屬我」!保羅把自己從信徒的偶像神壇上拉下來,他要信徒回想,應該崇拜/高舉的,是耶穌,而不是任何領袖;要圖謀的不是誰的意見被採納,而是神得著榮耀!保羅看任何將人絕對化或偶像化、任何結黨紛爭的現象,就是違背十架的道理,違背福音的核心。
接著14-17節,保羅說他並沒有為很多人受洗,提醒會眾,不要因為是某人為你施洗,所以你就歸為某人那一派。17節,保羅更強調神僕人職分的優先是傳福音,而不是施洗,換言之,保羅一方面告訴信徒,不要因為別人為你做了什麼,你就以為必須和他結黨成派;另一方面,也提醒所有服事神的人,不要在服事中模糊了神起初的呼召和主要託付。
讓我們也用17節求問聖靈,「主啊,當初你差遣我,使我承受職分,是為什麼呢?是為爭面子、選上長執、擁有權力、得到掌聲、滿足野心、得到收入?」
人性的傾向,就是喜歡把人「偶像化」!今天的基督徒是否有時也過度推崇特會的講員、大教會的牧師、或外國佈道家?導致信徒將眼光放在人的身上,跟隨人、高舉人、以人為誇口;這也很容易導致另一種極端,當這個領袖跌倒時,信徒的信仰也跌倒破產了。
保羅以十字架為根基,主動破除這種偶像化的現象,他不隨結黨問題起舞,陷入魔鬼詭計—自大驕傲、跟著比較競爭(哼,瞧,跟我的人比較多),他一心只想幫助信徒把焦點放在基督與十字架。保羅幫助我們釐清「屬靈領袖應該如何看待自己」,以及「基督徒應該如何看待屬靈領袖」。今天教會的領袖(牧者、小組長、長執)要記得,耶穌基督才是信徒生命的核心,耶穌基督才是信徒效忠跟隨的對象!領袖千萬不可取代耶穌的地位,落入試探,叫信徒跟隨自己,也不可因為某人的想法意見和我不同,就把某人歸為一派,和我看法一致的人才是我這一派,製造這種區隔會引起教會結黨紛爭,這是得罪神、將來主耶穌要審判的。

把領袖偶像化、或輕視領袖,這兩種情況都是錯誤的(哥林多教會一部份的信徒輕看保羅,高舉甲、就一定會有輕看乙的心態,參林後10.10,12.11)。基督徒對人應該有正確評價,不看過高、以致失望;也不過低—以致紛爭傷害。不論領袖為人如何,我們必須用敬畏神的態度,來敬重神所設立的職分,只要他一天在位,就因為主的緣故敬重他,最好的榜樣就是舊約的大衛敬重追殺他的掃羅王。

如何破解教會中的結黨紛爭、嫉妒、競爭比較呢?就是轉回到基督信仰的起點—回想是基督為我死,我是歸屬基督、我要高舉基督,藉此打破錯誤的心態—我是歸屬某人、高舉(或輕看)人、跟隨人。


二、回想十架的大能—用基督眼光看世界(1.18-25)
由於哥林多教會受當時希臘文化的影響,社會風氣崇尚的是智慧知識口才能力,他們也用這樣的標準來評價教會領袖,以致高舉人、輕看人,引起結黨紛爭。
在這一段經文中,保羅提出許多對比:滅亡的人與得救的人、愚拙與神的大能、人的智慧與神的智慧、神蹟智慧與釘十架的基督、基督是絆腳石與基督是神的能力和智慧。這些對比反應出人的眼光和神的眼光有極大不同!也可以說就是「世界價值」與「屬神的價值」的對比。
神要滅絕廢棄人的智慧和聰明易如反掌(1.19)!保羅問這世上的「智慧人、文士、辯士」在哪裡(1.20)?換言之,世上的智慧人在神眼中看來都算不了什麼。基督和十字架在人眼中是軟弱無能、被遺棄鄙視的,可是卻被神使用來彰顯祂的大能,使信的人得救。在上帝的設計裡,人怎樣能認識神?神竟然是用人所當作愚拙的道理,來拯救信的人。
希臘人求智慧、猶太人求神蹟,十字架與他們追求的光鮮亮麗是大相逕庭!但人們用自己的方法反而得不到救恩,神卻用十字架彰顯祂的智慧和大能。我認為上帝以十字架來打破人的自以為是和自作聰明,十字架代表的就是一個不同於世界的價值觀。相信十字架,意味什麼呢?代表你不再用世界的眼光為人處事,代表你要遺棄世界的方法、拒絕世界的價值觀;取而代之的是基督的眼光看世界!
今天我們活在21世紀的台灣,大環境鼓勵我們追求什麼?崇尚什麼呢?物質享受、好收入、高學歷、權力、名聲(面子)(money,power,sex)。但在神眼中,這些世人所推崇的,都算不了什麼。那些沒名聲沒名分、卑微貧窮、沒權力的人反而更可能被神使用來彰顯神的大能!弟兄姊妹,不要追求世人所追求的,除非是神呼召你、給你使命,除非是神把你擺在那個位置,否則出於錯誤的動機、靠自己所追求的一切,有一天都在永恆裡化為灰燼。


三、回想我怎麼蒙召—承認我是罪人(1.26-31)
26節,保羅說你們蒙召成為基督徒,並不是因為你有智慧、有能力、有尊貴,這些傲人的條件。但是上帝卻揀選了愚拙的、軟弱的、卑賤的、被人厭惡的、無有的,為要叫智慧的羞愧、為要廢掉有的,目的是使人在神面前不能自誇。又再一次,我們看到十字架打破人的自恃,任何可以被人拿來誇口的東西,在十字架面前全都失去光彩!對基督徒而言,應當毫無可誇,唯靠主誇口!
弟兄姊妹,讓我們也進入這樣的回想,當初「我是怎樣被揀選的呢?我怎麼成為基督徒的呢?」一切豈不是本乎神?你我的得救是憑藉自己的恩賜多、服事多、關心人多、或自己任何努力和條件嗎?29節說「一切有血氣的,在神面前一個也不能自誇。」在神眼中,人人的立足點都相同--都是罪人,需要十架的救恩。求主幫助我們常常回想自己的蒙召,不忘自己是軟弱的罪人,以致常常心存謙卑,唯獨「指著主誇口」。當我們也這樣看待周遭的弟兄姊妹、教會領袖時,我們才能在差異中不固執己見、不結黨競爭比較,取而代之的是愛與合一。
十字架眼鏡—回想基督為我死、回想十架的大能、回想我如何蒙召,不僅是打破屬神的群體結黨紛爭、帶來合一的秘訣;同時也是每一個基督徒行走人生旅程所需要的。基督的眼光能幫助我們活出一個超越的人生,叫我們不被世界的價值觀牽著鼻子走,不與世人隨波逐流,反能專注奔向主所呼召我的標竿前去,活出神對我的命定和有意義豐盛的人生。

小組問題分享:
1.從聖經中哥林多教會的問題,反省我自己和周遭,是否有類似問題?
2.十字架眼鏡—基督的眼光對我個人行走人生、和過教會生活有何重要?
3.這篇信息提醒我如何培養出基督的眼光? 小組員彼此代禱。