建堂經費總預算控制在二億五千萬元，一直是小會持守的原則。然而台灣俗語說：「起厝按半料」，意思是蓋房屋要有追加預算的心理準備。因此當我們以二億五千元預算要蓋2526坪建坪時，有些兄姐就擔心有可能要到三億元才能完工，小會員受託全權負責建堂事工，當然瞭解這種情形，因此，在建堂過程小心翼翼管控經費，每當建築師提出要增加、修改或變更工程時，建堂召集人張逢春長老就要建築師提出訪價的預算，以及宏昇營造公司的報價，再經聘請的PCM（督導考核）和小會員逐項討論是否有此必要，以及價格是否合理，以致在土木結構完成，開始要進行內部裝修時，小會員幾乎每週都要開會，感謝主，賜給我們教會有如此忠心管家的長老。
在建堂過程中，我們經過三次預算的追加，第一次是南亞塑膠公司副總經理王貴雲姐妹奉獻的塑鋼窗，是以折抵現金的方式奉獻，而宏昇在門窗工程的包價低於南亞塑鋼窗的價錢，因此必須追加5,582,438元，然而，此部分的追加，教會不須增加預算，因為是由南亞王副總奉獻，感謝主！
第二次追加，是經過多次開會討論後，於5月27日決定追加音響管線、主堂休息室、儲藏室、外牆電子螢幕、屋頂及外牆十字架、佈告欄、入口鋼柱、五樓廁所結構、電梯高度調高…等共計34項大小工程，總計4,956,266元。
第三次我們面對的是土木水電工程完工後的內部裝修、裝潢工程，尤其是主、副堂、接待大廳、地下室兒童教室，這部份是原本就不在營造包價裡面。小會員經多次討論後，認為必須在進行內部修飾時，一併發包給宏昇營造進行，如此才能節省經費，當小會員經過審慎評估決定項目後，請宏昇提報價，共計30項，總價22,744,200元，這個報價的預算顯然會超過我們的總預算。
感謝主，宏昇營造老闆郭倍宏博士瞭解我們的困難，於8月18日主日禮拜後，專程從高雄前來與我們研商、溝通。郭博士首先表明他們公司對教會建堂工程一貫的原則就是奉獻，不僅奉獻管理費和利潤，遇到有困難的教會，他們也儘力協助教會完成。接著王牧師向郭博士表明我們建堂經費的上限是二億五千萬元，以及我們現在僅能使用追加的額度只有1200萬元，於是郭博士提出在30項追加的項目刪減三項可以以後再作的工程，最後以1400萬元承包，然後公司再為我們奉獻500萬，郭博士並表示，其實在我們的建堂工程，宏昇營造公司連同這次的奉獻已超過1500萬元。第一次在開標時已吸收了超過500萬元建築師漏列的預算，第二次是庭院樓梯的清水模，又吸收額外增加的500多萬。
感謝主，讓我們經歷上帝為我們預備超過所求所想的，並且消除我們的掛慮。我們建堂工程營造發包價約2億2千萬元，工程追加、內部裝潢以及音響設備共計約需三千萬元，另我們可用宏昇公司和南亞公司兩筆的奉獻來添購辦公傢俱、教室桌椅和牧師館設備。因此，我們在建堂工程款和完工後所需的設備費用可以管控在2億5千萬元。
最後，郭倍宏博士分享，在承包我們建堂工程後，他們公司本來計劃要由營造轉做土地開發與建築，不再對外承包工程，然而上帝卻又讓他們在一年內連得四項營造大獎，以致不斷有人找他們營造，最近又得到兩件大案，一是民視總辦公大樓20億的工程，宏昇是在24家營造公司競標中評比第一名，脫穎而出，另台南新樓醫院5億的工程，沒有競標就直接找宏昇。感謝主，讓為我們建堂營造的宏昇公司在業界榮耀主名，亦不斷蒙恩！
